Ciri Ciri Lingkungan Kerja Yang Sehat

Lingkungan kerja adalah tempat atau keadaan kehidupan sosial yang ada di sekitar tempat kerja dan dapat secara langsung dan tidak langsung mempengaruhi kinerja karyawan. Lingkungan kerja yang baik dapat meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan dengan cara yang sehat, optimal, aman, dan nyaman.
Jenis lingkungan kerja

Pengertian

Lingkungan kerja dapat dibagi menjadi dua jenis, fisik dan non-fisik. Lingkungan kerja fisik dibagi lagi menjadi dua kategori: lingkungan kerja langsung (tempat kerja, meja, kursi, dll.) Dan lingkungan menengah / umum (lalu lintas, kematangan, cahaya, kebisingan, getaran, dll.). Sementara lingkungan kerja non-fisik terkait dengan hubungan kerja dan keadaan seperti suasana keluarga, komunikasi yang baik dan pengendalian diri.

Manfaat dari dunia kerja

Ciptakan kesenangan untuk bekerja untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan. (Ishak dan Tanjung, 2013).
Pekerjaan dapat dilakukan sesuai dengan standar kerja dan dalam periode yang ditentukan.
Pengawasan yang berlebihan tidak diperlukan karena setiap pekerjaan dapat memonitor satu sama lain untuk mendapatkan pekerjaan.
Ciptakan semangat kerja yang tinggi.
Pastikan orang senang bekerja untuk mendapatkan hasil yang baik.
Dalam suasana keluarga, komunikasi yang baik terjalin antara kolega dan penyelia untuk menghindari konflik.
Ini membantu dalam pengembangan dan pengembangan perusahaan visi, misi dan tujuan yang sama.
Hindari cedera terkait pekerjaan dan tingkatkan keuntungan Anda.

Anda dapat mencoba menciptakan lingkungan kerja yang sehat dengan meningkatkan jumlah cahaya matahari di kantor. Pastikan sebanyak mungkin sinar matahari dapat menembus area kerja Anda dan menerangi ruangan. Menurut Healthline (2018), kurangnya sinar matahari dapat memengaruhi kadar serotonin, hormon yang memengaruhi tingkat depresi dan suasana hati. Karena itu, pastikan bahwa cahaya alami di ruangan tetap terjaga sehingga karyawan puas dan memiliki kesehatan mental yang baik.

Kolega, meskipun sepele, harus selalu mempertimbangkan lingkungan kerja yang sehat sehingga karyawan merasa bahagia dan produktif, sehingga mereka dapat memberikan kontribusi yang signifikan bagi perusahaan. Ingat, tidak peduli seberapa bagus kantor Anda. Jika lingkungan kerja tidak sehat, Anda akan merasa sia-sia.

 

Faktor-faktor yang mempengaruhi lingkungan kerja

Setiap orang membutuhkan lima (lima) kebutuhan yang Maslow berikan sebagai sumber lingkungan kerja untuk meningkatkan moralnya. Namun, hal terpenting bagi seseorang adalah lingkungan kerjanya. Ini dimulai dalam kesadarannya, sesuai dengan pendapat Terry dalam Hasibuan (2001), bahwa lingkungan kerja adalah pengendalian diri paling sukses dari para pekerja yang terkena dampak.

Lingkungan kerja adalah kekuatan yang mendorong semangat di dalam dan di luar dirinya, baik dalam bentuk hadiah maupun hukuman, sehingga Herberg dalam Luthans (2003) menyatakan bahwa ada enam faktor kepuasan dalam diri manusia. 1). kinerja yang dicapai (kinerja). 2). Pengakuan orang lain (pengakuan). 3). Tanggung jawab. 4). Peluang karir (promosi). 5). Kepuasan profesional itu sendiri (pekerjaan itu sendiri). 6). dan pengembangan karir (kemungkinan pertumbuhan). Selama faktor pemeliharaan (faktor pemeliharaan). Ini disebut sebagai lingkungan kerja yang tidak memuaskan atau ekstrinsik, yang meliputi: 1). kondisi kerja; 2). Keselamatan di tempat kerja dan keselamatan; 3). kondisi kerja; 4). negara; 5). Prosedur operasi; 6). Kualitas pengawasan teknis dari hubungan antara kolega, penyelia dan bawahan.

Teori budaya organisasi

Budaya adalah nilai-nilai dan kebiasaan yang diterima sebagai referensi umum yang diikuti dan dihormati dalam suatu organisasi. Kebiasaan ini menjadi budaya kerja sumber daya manusia dalam organisasi dan sering disebut sebagai budaya organisasi. Baru-baru ini, budaya organisasi telah muncul dan dibahas dan dipelajari oleh para profesional dan ilmuwan. Dalam berbagai diskusi dan seminar, pertanyaan tentang pengembangan budaya organisasi dibahas. Ini menunjukkan bahwa budaya organisasi dianggap penting dan memiliki manfaat langsung dan tidak langsung untuk pengembangan organisasi. Budaya organisasi telah ditentukan oleh banyak pakar organisasi dan manajemen sebagai berikut: Organisasi adalah kumpulan orang yang bekerja bersama untuk mencapai tujuan bersama. Organisasi adalah interaksi dua orang atau lebih, suatu sistem kegiatan atau kekuatan individu yang sengaja dikoordinasikan. Organisasi adalah perjanjian rekrutmen staf untuk memfasilitasi pencapaian berbagai tujuan yang telah ditetapkan melalui penugasan peran dan tanggung jawab. Budaya organisasi diungkapkan, antara lain, oleh para ahli yang berbeda: budaya organisasi adalah tema penyelesaian masalah eksternal dan internal yang diselesaikan secara koheren oleh sebuah kelompok yang kemudian menyewakan anggota baru untuk memahami, berpikir, dan merasakan cukup masalah. terkait seperti di atas.

Robbin (2002) menyajikan rumusan gagasan budaya organisasi: nilai-nilai dominan yang didukung oleh organisasi, yang menggambarkan cara di mana suatu pekerjaan dilakukan di tempat tertentu dan keyakinan dasar yang ada di antara anggota organisasi. Budaya organisasi adalah sistem pemahaman bersama yang menerapkan dimensi dan karakteristik spesifik yang terkait secara ketat dan saling tergantung.

 

Baca Juga :

Pentingnya Belajar Alquran

Mengenal System Android